慶陽(yáng)網(wǎng)訊 （慶陽(yáng)融媒記者南力）近日，記者從正寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局了解到，該局抽調(diào)骨干力量組成3個(gè)工作專班，對(duì)住建行業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面排查，共梳理住建領(lǐng)域、房地產(chǎn)領(lǐng)域以及公共安全領(lǐng)域三大類風(fēng)險(xiǎn)隱患8個(gè)，分類分級(jí)建立問題清單、責(zé)任清單和整改臺(tái)賬，實(shí)行“包抓責(zé)任制”，堅(jiān)持“周調(diào)度、月總結(jié)”，努力從源頭上防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。至目前，該局共受理“12345”政務(wù)服務(wù)便民熱線、信訪系統(tǒng)以及各級(jí)轉(zhuǎn)辦信訪件共158件，已辦結(jié)151件，辦結(jié)率95.6%，信訪量同比下降9.4%。

根據(jù)摸排情況，正寧縣商品住宅庫(kù)存面積26萬(wàn)平方米，供需矛盾較為突出，去庫(kù)存壓力較大。為有效防范房產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，正寧縣住建局及時(shí)調(diào)整住房用地供應(yīng)總量，控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，確保住宅用地供應(yīng)平衡有序，房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。同時(shí)，有針對(duì)性地組織各類房屋促銷活動(dòng)，挖掘購(gòu)房人群，促進(jìn)房屋銷售，回籠項(xiàng)目資金。截至目前，全縣商品房銷售484套、銷售面積5.5萬(wàn)平方米，銷售面積同比基本持平。

為全面加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理，正寧縣住建局向社會(huì)公開發(fā)布了《關(guān)于新建商品房購(gòu)房提醒告知書》，推行分樓棟、按進(jìn)度發(fā)放《房屋預(yù)售許可》制度，督促開發(fā)商、銀行與監(jiān)管機(jī)構(gòu)三方共同簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，每月對(duì)監(jiān)管賬戶預(yù)售資金收支情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)銀行未經(jīng)同意擅自撥付商品房預(yù)售監(jiān)管資金的，由銀行負(fù)責(zé)追回，并解除監(jiān)管協(xié)議，切實(shí)保障預(yù)售資金和群眾財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)違法預(yù)售行為采取“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決依法查處，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)未取得《商品房預(yù)售許可證》進(jìn)行違規(guī)預(yù)售的企業(yè)，依法責(zé)令全額退還群眾預(yù)交錢款110萬(wàn)元，并對(duì)其實(shí)施行政處罰2.5萬(wàn)元，有效防范了群眾財(cái)產(chǎn)損失。

正寧縣住建局結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)、住建領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和“兩型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，創(chuàng)新開展全縣住建領(lǐng)域規(guī)范提升創(chuàng)優(yōu)三年行動(dòng)，全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋開展行業(yè)規(guī)范整治，重點(diǎn)解決招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)程序、房產(chǎn)市場(chǎng)、工程建設(shè)、城鎮(zhèn)燃?xì)?、物業(yè)管理、干部隊(duì)伍等11個(gè)方面存在的23項(xiàng)突出問題，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，狠下決心，全力規(guī)范行業(yè)秩序，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

按照分步實(shí)施、先易后難的工作思路，充分結(jié)合老舊小區(qū)改造、城市管網(wǎng)改造提升等重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推進(jìn)縣城住宅小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。城區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已埋地敷設(shè)管線25.95千米，修建井室310座；完成35千伏城東變電站雙電源接入及縣城10千伏配電線路網(wǎng)架優(yōu)化、絕緣化改造；老舊小區(qū)改造項(xiàng)目已完成農(nóng)行家屬樓等15個(gè)老舊小區(qū)；制定出臺(tái)《正寧縣物業(yè)服務(wù)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，完成10家物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)星級(jí)評(píng)定，創(chuàng)新推行“以大帶小、肥瘦搭配、片區(qū)管理、優(yōu)勝劣汰”的“三無(wú)”小區(qū)物業(yè)管理模式，避免出現(xiàn)“好小區(qū)搶著管，差小區(qū)無(wú)人管”的現(xiàn)象，有序推進(jìn)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理全覆蓋。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)各方面相對(duì)較好的企業(yè)年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)管理不到位、群眾反響差的企業(yè)堅(jiān)決予以清退。

為減少住建領(lǐng)域房屋質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、供熱排水等方面信訪問題，正寧縣住建局堅(jiān)持關(guān)口前移，提前介入，不斷推動(dòng)被動(dòng)維穩(wěn)向主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)轉(zhuǎn)變。在服務(wù)群眾上，創(chuàng)新推行以物業(yè)經(jīng)理為網(wǎng)格員的信息報(bào)送機(jī)制，及時(shí)幫助群眾解決相關(guān)問題；在城區(qū)防汛上，2023年5月份對(duì)城區(qū)市政管網(wǎng)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了清理疏通，將全系統(tǒng)110多名干部職工分解到縣城18條主要道路、8個(gè)重點(diǎn)隱患點(diǎn)及所有住宅小區(qū)，加強(qiáng)值守，聞汛即動(dòng)，確保哪里有汛情，哪里就有住建人身影；在供熱管理上，組織開展了“訪民溫暖”活動(dòng)，不定期、不定時(shí)主動(dòng)隨機(jī)進(jìn)行入戶測(cè)溫，變?nèi)罕姟氨粍?dòng)訪”為干部“上門訪”，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，不斷提升群眾的獲得感和幸福感。